一(yī)家(jiā)企業(yè)的(de)健康發展↔β≤¶在于有(yǒu)效管理(lǐ)，而管理(lǐ)會(huì)計(jì)則是(shì)企'≠ 業(yè)經營的(de)底層能(néng)力。管理(lǐ)會(huì)計(jì)并非隻是(shì) ≥δ财務的(de)職責，而是(shì)每位高(gāo)管須掌握的(de)能(néng)力。但∑≠(dàn)如(rú)何踐行(xíng)管理(lǐ)會(huì&β)計(jì)，大(dà)家(jiā)普遍缺乏實踐經驗，缺乏正确的(de)方法和(hé)路(↔←¥lù)徑。

2月(yuè)12日(rì)，在坤睿咨詢機(jī)構的(de)組織下(xià)，清遠(yu¥♣±ǎn)科(kē)技(jì)管理(lǐ)層以團隊的(de)形式會(huì)∑®​同振華重工(gōng)等多(duō)家(jiā)國(guó)內(nèi)知(zhī)名企業(yè)÷≈ε 在楊高(gāo)南(nán)路(lù)428号由由世←♠ε紀廣場(chǎng)辦公樓進行(xíng)MarkSimos商戰模拟學習(xí)。

本次模拟商戰遊戲MarkSimos将商業(yè)場(chǎng)景限定在♦↕快(kuài)消品市(shì)場(chǎng)，精簡了(le)很(hěn)多(duō)現(x★<≈'iàn)實元素，将執行(xíng)方案簡化(huà)成數(shù)↕λ字填空(kōng)，将供應零售的(de)售賣用(yòng)公式落地(dì)，雖然固δ'¶定了(le)很(hěn)多(duō)可(kě)能(néng)的‌≤ Ω(de)變數(shù)，但(dàn)它仍然需要(yào)團隊對(duì)市(∏÷ ♦shì)場(chǎng)、精力、預算(suàn)、對(duì)手、策略♣♦等要(yào)素有(yǒu)一(yī)定的(de)認知δ←↓↓(zhī)，同時(shí)對(duì)團隊成員(yuá✘↔₩σn)的(de)協作(zuò)分(fēn)工(gōng)更是(shì)有(yǒu)一(yī)定的(d∞β≤e)要(yào)求。

模拟商戰總共分(fēn)成5個(gè)階段，決策內(nèi)容主要(yào)涉™ελσ及五個(gè)方面：産品定價、生(shēng)産水(shuǐ)平（産$∑量）、市(shì)場(chǎng)營銷策略，研發成本，資本投入，最★σ終以市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率和(hé)利潤率兩個(gè)因素排名。∏≤&≠清遠(yuǎn)團隊是(shì)最為(wèi)堅定要(yào)走高(gāo)φ≤↑端路(lù)線的(de)隊伍，中途也(yě)出現(xiàn)了(le)一(yī↕♣♦)些(xiē)判斷、決策和(hé)操作(zuò)的(de)失誤，最終在各小(xiǎo)組中綜合成≠→↕績排名第一(yī)，獲得(de)“勇奪桂冠”獎。

整個(gè)過程中不(bù)僅學習(xí)了(le)供需曲線、價格制(zhì)定、規模效益、¶☆市(shì)場(chǎng)營銷策略等企業(yè)經營相(xi€≤÷àng)關知(zhī)識，還(hái)提升運用(yòng)經濟學知(zhī)識、數(shù∑®•&)據分(fēn)析思維做(zuò)出判斷及決策的(d<‍♦'e)能(néng)力。通(tōng)過和(hé)其他(tā)團隊在虛拟市(shì £)場(chǎng)環境中競技(jì)，也(yě)培養了(le)公司決策團隊的(de)€↑合作(zuò)能(néng)力，溝通(tōng)能(néng)力、領導力及社會(huì)責任‌§↔感。在這(zhè)個(gè)項目中不(bù)僅有(yǒu)工(gōng)作(zuò)學習(xí)¥©，也(yě)有(yǒu)競争比賽；既緊張刺激又(yòu)充滿活 €>σ力，激發了(le)團隊的(de)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情和(hé)創造力，∑λ♥✘有(yǒu)助于提升管理(lǐ)效能(néng)，打造高(gāo)績效團隊。

當然，現(xiàn)實遠(yuǎn)比模拟商戰複雜(zá)，不(bù)确↕♣定因素更多(duō)，我們能(néng)做(zuò)的(de)☆∑就(jiù)是(shì)快(kuài)速把握時(shí)局，通(tōng)過數&✔↑(shù)據分(fēn)析對(duì)手、定位糾偏、做(zu±± ò)最大(dà)的(de)努力，在市(shì)場(chǎng)中突圍取勝。既往不(bù→λ±δ)戀，當下(xià)不(bù)雜(zá)，未來(lái)不(bù)迎，縱情向前。